En préambule d’un futur rendez-vous, je vous propose de répondre aux questions les plus courantes sur le pilotage et le conseils aux entreprises.
En suivant vos chiffres de près chaque mois. On travaille ensemble sur la construction de vos devis, on contrôle vos prix de revient, on optimise l’organisation de votre entreprise.
Les plus importants sont : le chiffre d’affaires, la marge, la trésorerie, et les délais de paiement. Je vous aide à les suivre facilement, pour savoir où vous en êtes à tout moment.
En utilisant des outils simples et adaptés à votre activité. Je peux vous aider à les choisir, à les paramétrer, et à suivre vos encaissements pour éviter les retards de paiement.
Pour augmenter votre chiffre d’affaires sans perdre en rentabilité, il faut :
Je vous aide à mettre en place ces leviers pour développer votre entreprise de façon saine et rentable.
Il faut avant tout suivre régulièrement vos encaissements et vos dépenses.
Je vous aide à mettre en place un tableau de trésorerie simple et adapté, pour voir à l’avance si vous risquez une tension, et prendre les bonnes décisions avant qu’il ne soit trop tard (paiement étalé, report d’investissement, alerte client…).
Chaque mois, nous faisons un point sur votre activité : chiffres clés, trésorerie, organisation, décisions à prendre.
Je vous aide à prendre du recul, à mieux comprendre votre situation et à décider sereinement.
C’est un accompagnement pratique, régulier et personnalisé, au service de votre rentabilité.
La croissance peut vite devenir incontrôlable sans structure. Je vous aide à :
L’enjeu est de grandir sans vous épuiser ni mettre en danger votre rentabilité.
Tout dépend de vos besoins, de la taille de votre entreprise et de la fréquence des échanges.
Je propose un forfait mensuel / trimestriel sur mesure, clair et sans surprise.
La plupart de mes clients choisissent un accompagnement sur l’année, avec des points mensuels, mais je peux aussi intervenir sur des missions ponctuelles (recrutement, audit RH, organisation…).
En définissant clairement qui fait quoi, comment, et avec quels outils. Je vous aide à simplifier l’organisation pour gagner du temps et éviter les erreurs.
Je vous accompagne pour redéfinir les rôles, simplifier vos processus et mettre en place des outils adaptés à votre taille.
Pas besoin de gros moyens : il faut surtout de la clarté, de l’écoute et de la reconnaissance.
Je vous aide à structurer les rôles, à mettre en place des règles simples, des échanges réguliers, et à valoriser le travail bien fait.
Un salarié motivé reste plus longtemps… et travaille mieux.
La croissance peut vite devenir incontrôlable sans structure. Je vous aide à :
L’enjeu est de grandir sans vous épuiser ni mettre en danger votre rentabilité.
Il faut clarifier qui fait quoi, par écrit.
Je vous aide à définir les missions de chaque poste, à organiser les priorités et à mettre en place des outils simples de suivi.
Résultat : moins de confusion, plus d’efficacité et moins de tensions.
Il faut être réactif, clair et attractif.
Je vous aide à mieux cibler le besoin, rédiger une offre précise, valoriser votre entreprise et sécuriser le recrutement (type de contrat, période d’essai, intégration).
Quand le marché est tendu, chaque étape compte.
Je réalise avec vous un bilan social simplifié, pour vérifier les points clés : contrats, affichages obligatoires, suivi des heures, entretiens annuels, etc.
Cela permet de se mettre à jour facilement et d’éviter les risques en cas de contrôle.
Restez calme et coopératif. Je peux vous préparer en amont, vérifier vos documents obligatoires, et vous accompagner pendant ou après le contrôle si besoin.
L’essentiel est d’être prêt, clair et transparent.
Vous avez le droit d’agir, mais en respectant un cadre légal strict.
Je vous accompagne pour choisir la meilleure solution : rappel à l’ordre, entretien, sanction éventuelle ou rupture du contrat, en toute sécurité juridique.
Mieux vaut prévenir les erreurs que devoir les réparer.
